2017年10月28-29日，為提升公司管理人員業務、財務融合分析的能力，加強各位管理者的經營意識，建立部門的經營管理體系以及合理有效地規劃2018年度預算，公司經營管理部在福州總部開展業財融合與平衡計分卡培訓。卓智公司董事長兼總裁薛杰，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理姚華玲、周兵、經管部和各部門負責人及相關人員共計64人參加此次培訓。
為期兩天的培訓圍繞“平衡計分卡的理論與應用”、“業財融合與價值創造”展開。分別邀請了北京國家會計學院副教授，管理學博士、博士后，中國注冊會計師孫娜老師，以及中央財經大學會計學博士羅曉文老師。兩位老師深厚的財務與咨詢經驗，通過豐富的案例深入淺出的道出課程的精髓。
孫娜老師以“平衡計分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演進與理念為背景，講授了“平衡計分卡”完整的戰略執行體系，以及戰略到運營落地的閉環式管理，通過大量國內外應用案例的分析，以及本企業的“平衡記分卡分卡”應用的模擬演練，幫助大家掌握科學有效的戰略落地流程與方法。進而建立立足于本企業的組織績效評價體系，讓公司能夠更加持續、健康的發展。
羅曉文老師帶來的“業財融合與價值創造”課程，深度解析了企業財務與業務融合對于公司戰略落地、價值創造與內部管控和流程優化等方面的意義以及方法論，借鑒國內優秀企業的具體措施，結合公司經營情況案例的分析和點評，使得大家對業財融合與企業經營管理有了更深層的理解，看到了經營管理改善業務決策的巨大作用。
“平衡計分卡”是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。經過近20年的發展，已經發展為集團戰略管理的工具，在戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用。“業財融合”使得財務積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議。在商業環境日益復雜的當下，卓智正在積極的探索一條有卓智特色的經營之路，在投資經營、風險管理、人才培養等各方面建立一整套更加完備的管理制度，組建一支專業的精英團隊，發揮最大的組織能效，履約助力教育信息化發展的使命。
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